锚定“高质量” 奋楫“新征程”║公司各部门、各子公司积极学习贯彻年度工作会议精神

综合室在新的一年里主要抓好以下四个方面的工作：

1、深耕精细管理，稳固行政事务根基。

2、优化人事管理，提升企业人力效能。

3、聚焦节能降耗，助力企业减负增效。

4、深化企业文化，提升发展“软实力”。

财务部在2025年围绕以下三方面开展工作：

1、树立现代化的财务管理理念。

2、强化财务信息与安全管理。

3、严格监督执行财务管理制度。

押运大队在2025年要加强以下两项工作：

1、加强枪、弹、人、车管理，确保做到“零事故、零违纪、零投诉”。

2、深入挖掘守押主业潜力，积极拓展业务渠道。围绕燃油成本、押运线路、人员优化，赋能企业降本增效。

人防大队在新的一年里围绕以下三方面开展工作：

1、坚持党建引领，坚定不移听党话、跟党走。

2、提升保安队伍责任，增强服务保障能力。

3、积极参与大型安保，展现国企担当。

顺安公司强调在2025年工作中，要做到以下三点：

1、要有闯劲。突破思维，主动试点，创造可能。

2、要有韧劲。挫折时复盘迭代，化危机为契机。

3、要有拼劲。对标顶尖，在效率、品质、创新上超越。

金诚物业明确在新的一年里要做好以下三点：

1、大力弘扬“艰苦朴素、勤俭节约”的传统美德。

2、加大学习与培训力度，全面提升员工综合素质。

3、稳固与老客户的合作关系，持续深耕现有业务。

CK技防2025年要始终做好以下三方面工作：

1、明确每日任务、责任人。实时更新CK用户数量，做到不缺漏，不多收。

2、加强团队建设，提高团队协作力，上下联动，确保工作顺利进展。

3、瞄准目标，科学制定经济发展指标。

车辆检测中心在2025年要加强：

1、提升服务质量，为客户提供优质、高效的服务体验，树立检测站良好形象。

2、优化车检流程，强化监督力度，提高检测效率。