金盾保安公司年度工作会议

2024年，金盾保安公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市公安局党委和江苏启晟集团公司坚强有力的领导下，紧紧围绕年度目标任务，始终紧跟行业趋势，未雨绸缪，创新思维，精准施力，奋发有为，实现了内部管理规范有序，改革创新深入开展，经营指标稳健增长，发展动能显著提升，在启东市开发区组织的服务业企业排名中名列前茅，授以铜牌，受到表彰奖励。此外，公司还获选为江苏省保安协会常务理事单位。2024年公司营业收入1.1774亿，利润1734万，实现了收入、利润的持续稳健增长。

2025年，金盾保安公司总体工作思路：坚持“稳中求进，以进促稳”的总基调，锚定重点工作，做到经营提质、服务提效、发展提档，不仅要“稳”，更要在“进”上下功夫、在“干”上见实效，在“质”上求提升，持续确保安全生产零事故，高水平谱写现代化企业发展新篇章，持续为维护社会治安稳定贡献金盾力量。

举好党建“指挥棒”，共绘发展新图景。牢牢把握政治建设这一根本，以严格落实“第一议题”制度为牵引，将理论学习与业务学习深度融合，不断推动党的创新理论走深走实，切实将理论学习成果转化为谋划工作的思路、履行职责的举措、提升工作的本领，推动公司高质量发展行稳致远。

夯实经营“基本盘”，拓展业务新领域。聚焦主责主业，锚定做优做强，在稳固现有业务市场的基础上，以“精细化、高质量、高收益”为中心，密切关注市场动态，努力突破市场瓶颈，多措并举拓宽业务渠道，进一步提升经营能力，稳步树牢“金盾保安”品牌。

聚焦提质“驱动轮”，锻造核心竞争力。持续在精细管理、队伍管理、风险管理三方面发力，健全项目成本管控机制，实现成本管理工作的标准化、规范化；着力提升科学化管理队伍水平，提高管理团队的战略眼光和决策水平；紧盯安全目标，推进安全生产、应急处突能力建设，筑牢安全生产防线。

构建管理“护城河”，激发组织内生力。聚焦建强人才队伍，从引进、培养、激励三方面发力，着力打造一支高素质的专业化团队。持续加强企业文化的宣传和推广力度，让企业文化深入人心、落地生根，不断增强团队凝聚力和向心力，促进企业经济效益目标的实现。